2018年9月，由铁法能源、沈煤集团、抚矿集团、辽宁能源投资集团、阜矿集团等9户企业重新组建的辽宁省能源控股集团正式成立，资产总额1100亿元，在职员工11万人。近日，统合重组年仅周岁的辽宁省能源产业控股集团有限责任公司，交上了一份有分量的答卷：煤炭产销量、收益同比大幅度快速增长;气化辽宁战略点、线、面三路三路、开局较好;出局领先生产能力、传输管理层级、改变经营机制等各项改革措施实施落地。改革后，辽宁能源产业控股集团的规模优势、体制优势、协同优势正在充分发挥、日益突显，唤起了辽宁能源产业高质量发展的内生动力，截至9月末，集团利润总额3.4亿元，同比快速增长69.3%。

改革，为能源控股集团步调一致转型升级建构了条件。集团正式成立后，辽宁首个智能化综采工作面在铁法能源公司小青矿装备试采顺利。2019年8月23日，集团召开明确提出力争3年内具备条件的矿井全部构建智能化作业的目标。如今，铁法能源大隆矿、晓南矿工作面智能化建设正在大力前进，仅有集团信息化、智能化、机械化、自动化四化步伐大大增大，辽宁煤炭产业于是以踏入智能化铁矿新时代。

企业发展，关键在人。年初以来，辽宁能源控股集团大刀阔斧，忠诚前进人事、用工和分配三项制度改革，修建干部能上能下、员工能进能出、收益能增能减的新机制。

目前，集团各企业机关部门增加249个、管理人员增加644人、职工总数增加5935人、工资总额增加2.2亿元。管理层级增加，岗位职责清晰，员工动力剧增，工作效率明显提升。此外，集团混合所有制改革也在分层前进，辽宁电机集团与中煤集团构成混改预案，11户三级企业的混改工作将在年底前已完成，厂办大集体等历史遗留问题也获得彻底解决。下一步，辽宁能源产业控股集团将坚决传统能源与新型能源分段、产业发展与资本运营举、规模快速增长与质量提高锐意的方针，将企业建设沦为体制机制活、产业结构优、发展活力脚、综合实力强劲的国内一流综合能源集团。

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